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Le processus de formation du partenariat est essentiel au succès du projet.Mythe: La présence de défenseurs du projet est essentielle au succès du partenariat, d’autant plus que celui ce regroupe des organisation aux objectifs et aux cultures très différents. Réalités: Si les différents modes de conception des partenariats sont relativement interchangeables au départ, il n’en est pas de même en ce qui concerne leur gestion : un partenariat structure donne de meilleurs résultats qu’une série d’actions entreprises par les défenseurs du projet. Le Partenariat mondial pour la Sécurité routière (GRSP) a privilégié une approche basée sur la réputation et les compétences d'organismes internationaux et de spécialistes de ce domaine, avec dans un premier temps la mise en place de réseaux de sécurité routière. De même, le Partenariat mondial pour le Développement de la Jeunesse dépendait largement lors de sa phase initiale de l'engagement de quelques individus clés. Il a donc fait appel à des personnalités connues pour faciliter le processus et la mobilisation des ressources. Le développement des partenariats du Groupe Ressources naturelles contraste avec ce modèle puisqu'un mode de gestion très structuré a été adopté dès le départ, basé à la fois sur l'engagement des différents partenaires pour œuvrer ensemble vers des objectifs communs et sur l'identification et la reconnaissance mutuelle des objectifs spécifiques des partenaires. Les compétences de communication des individus impliqués ont sans nul doute joué un rôle dans le processus ; cependant, le consensus qui s'est établi directement entre les acteurs, face à face, a parfois joué un rôle tout aussi important. |
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