Un partenariat réussi doit réunir des
organisations qui partagent des objectifs communs
Un partenariat réussi comprend les
organisations ayant la capacité, la légitimité institutionnelle et les
moyens d'intervention pour atteindre les objectifs du partenariat
Les objectifs internes de chaque acteur
orientent le partenariat
Un partenariat réussi s'oriente d'abord
autour d'une vision commune ou d'un objectif commun à long terme
Un partenariat réussi s'oriente sur des
actions communes qui remplissent d'abord les objectifs individuels de
chaque organisation, surtout lorsque ceux-ci sont reconnus par tous
les partenaires
Le processus de formation du partenariat
est essentiel au succès du projet
La présence de défenseurs du projet est
essentielle au succès du partenariat, d'autant plus que celui-ci
regroupe des organisations aux objectifs et aux cultures très
différentes
Si les différents modes de conception
des partenariats sont relativement interchangeables au départ, il n'en
est pas de même en ce qui concerne leur gestion : un
partenariat structuré donne de meilleurs résultats qu'une série
d'actions entreprises par les défenseurs du projet
Un contexte socio-politique difficile
peut augmenter le potentiel de réussite du partenariat
Le partenariat a plus de chance de
réussir s'il opère dans un contexte où les partenaires sont à l'écoute
les uns des autres.
Les bénéfices potentiels du partenariat
seront d'autant plus importants que la coopération entre les
partenaires a été entravée auparavant pour des raisons
socio-économiques ou politiques. (Pourtant, le partenariat peut
également être freiné si ces obstacles sont trop importants ; dans ce
cas, il faut d'abord résoudre les conflits existants.)
La dimension internationale apporte des
compétences et un appui essentiel
Le succès du partenariat dépend des
acteurs directement concernés et des bénéficiaires potentiels du
projet
Le succès du partenariat dépend souvent
d'individus et d'organisations qui ne sont pas directement impliqués
mais qui peuvent apporter une expérience critique et un soutien
financier, une caractéristique de nombreux partenariats qui
comprennent des entreprises internationales et des agences
gouvernementales
Les
partenariats sont en constante évolution
Les
partenariats les plus efficaces devraient être ceux qui sont stables
et clairement définis
La réussite
du partenariat dépend de sa capacité d'évolution : évolution des
participants, des relations globales, et parfois des objectifs
principaux du partenariat
Coûts et
bénéfices directs du partenariat
Les coûts
directs du partenariat sont tellement importants que le projet n'est
pas rentable pour le secteur privé
Les
partenariats orientés sur des objectifs précis donnent souvent des
bénéfices nets pour les organisations directement impliquées, surtout
à moyen et à long terme.
Autres
bénéfices du partenariat
Les
bénéfices supplémentaires du partenariat ne peuvent résulter que de
l'expansion ou de la transposition des approches réussies
Les
bénéfices supplémentaires du partenariat sont plus probables lorsque
les partenaires ont amélioré leur capacité de travailler avec d'autres
secteurs, et lorsque ces capacités sont reconnues et valorisées
