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Autres bénéfices du partenariat Mythe: Les bénéfices supplémentaires du partenariat ne peuvent résulter que de l'expansion ou de la transposition des approches réussies. Réalités: Les bénéfices supplémentaires du partenariat sont plus probables lorsque les partenaires ont amélioré leur capacité de travailler avec d'autres secteurs, et lorsque ces capacités sont reconnues et valorisées. Le partenariat peut générer d'autres bénéfices plus généraux, à long terme, grâce au gain de compétence des différents partenaires. Cette capacité leur permet de s'engager dans d'autres activités, d'autres partenariats par exemple. Ainsi, parmi les compétences acquises pour le projet de la mine de Sharshatali, il faut noter : · l'amélioration de la gestion. Amélioration visible de la capacité de gestion des autorités locales; · le changement d'attitude. Les partenaires des secteurs public et privé reconnaissent plus volontiers la contribution des ONG et leur rôle dans l'organisation d'une participation effective de la communauté; · l'expertise. Tous les partenaires engagés, particulièrement les ONG, ont renforcé leurs compétences de mobilisation et de sensibilisation de la communauté pour la mise en place et le développement de partenariats tri-sectoriels. Au-delà du partenariat, les organisations internationales qui cherchent à systématiser les acquis à l'ensemble de leurs activités peuvent retirer d'autres bénéfices. Pour faciliter le partage de son expérience des partenariats tri-sectoriels au service des populations urbaines défavorisées, Ondeo a ainsi créé dans ses bureaux parisiens un service spécialisé dont la mission est de coordonner et de faciliter la diffusion de ces approches aux différentes concessions et contrats du groupe.
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