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Coûts et bénéfices directs du partenariat. Mythe: Les coûts directs du partenariat sont tellement importants que le projet n’est pas rentable pour le secteur privé. Réalités: Les partenariats orientes sur des objectifs précis donnent souvent des bénéfices nets pour les organisations directement impliquées, surtout à moyen et à long terme. Les entreprises entrent souvent en partenariat par défaut, face aux pressions exercées par les autres acteurs. Pourtant l'expérience des projets-pilotes du BPD montre de plus en plus que les partenariats peuvent apporter de véritables bénéfices tout en ayant un impact positif sur le développement. Parrainé par ICML/CESC en partenariat avec des ONG locales, des associations communautaires et les autorités régionales, le projet de la mine de charbon de Sarshatali dans l'ouest du Bengal, en Inde, a permis de mettre en place une série de mesures pour rétablir des sources de revenus et la confiance des communautés locales dans la zone affectée par la mine. Quatre ministères (Santé, Sécurité sociale, Agriculture et Travaux Publics) sont également présents dans la région, chaque ministère partageant avec ICML les coûts de développement en collaborant avec les ONG locales (ASHA et Suchetana) et les comités de villages pour s'assurer que les activités entreprises correspondent aux besoins des habitants. Il y a un an, l'entreprise devait faire face au mécontentement croissant des communautés face au projet de Sarshatali ; le partenariat a permis d'inverser cette tendance : l'entreprise a repris confiance et a entamé la construction des installations. ICML apporte également son soutien pour garantir à la population locale des bénéfices durables, que le projet réussisse ou non. Les bénéfices nets du partenariat s'élèvent pour CESC à 280 000 dollars US, une somme qui provient essentiellement des économies faites dans les domaines suivants : · l'information et la collecte de données; · les mesures visant à créer un climat de confiance et le développement communautaire; · la construction routière. Aguas Argentinas est également entrée en partenariat avec les autorités municipales, l'organe de tutelle, les ONG locales et les associations communautaires afin d'explorer les meilleures approches pour la provision des services dans les quartiers défavorisés de Buenos Aires, en Argentine. Bien qu'ils ne soient pas quantifiés, les bénéfices nets de ce projet ont été importants, ne serait-ce que par la conversion des usagers clandestins en usagers-payeurs, et par voie de conséquence par la diminution des pertes, du vandalisme et d'autres problèmes liés à la sécurité. Il existe par ailleurs d'autres bénéfices directs en terme de développement qui se conjuguent parfaitement aux bénéfices commerciaux. A Buenos Aires, les derniers chiffres publiés en juillet 2000 indiquent que 1,2 millions de personnes ont désormais accès à l'eau potable et 300 000 personnes à l'assainissement grâce, en partie, au partenariat. Environ 60 % des raccordements sont financés par le programme d'expansion de l'opérateur. Le solde est financé par des accords de compensation fiscale, par de nouvelles dispositions faisant appel à des fonds publics et privés, et enfin par les contributions des usagers.
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