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Les partenariats sont en constante évolution. Mythe: Les partenariats les plus efficaces devraient être ceux qui sont stables et clairement définis. Réalités: La réussite du partenariat dépend de sa capacité d’évolution : évolution des participants, des relations globales, et parfois des objectifs principaux du partenariat. Les partenariats évoluent avec le temps, parfois de façon dramatique. La plupart des partenariats tripartites comprennent au départ un nombre limité de participants. Par exemple, la création d'Aguas de Cartegena résulte d'un accord de coentreprise signé en 1994 entre la ville de Carthagène et Aguas de Barcelona, un opérateur privé espagnol. A ce stade initial, Aguas de Cartagena n'avait pas d'obligations contractuelles concernant la provision de services pour les communautés défavorisées. Les impératifs de la municipalité, la culture d'entreprise d'Aguas de Barcelona et l'octroi d'un prêt de la Banque mondiale, début 2000, sont autant de facteurs qui ont facilité le développement des services d'eau et d'assainissement de la ville. L'octroi du prêt dépendait en partie du respect d'une clause prévoyant une collaboration des partenaires avec la communauté pour identifier la meilleure façon de répondre à ses besoins. Cette consultation s'est mutée en partenariat tri-sectoriel avec la participation, à différents stades du projet, de plusieurs ONG, et celle d'associations communautaires qui ont progressivement gagné en crédibilité au sein du partenariat. L'évolution du partenariat dépasse parfois les parties directement impliquées dans le projet comme le montre l'exemple de l'Alliance mondiale des Travailleurs et des Communautés (GA, Global Alliance for Workers and Communities). Cette alliance a été conçue dès le départ comme un partenariat tripartite entre l'International Youth Foundation, Nike Corporation et la Banque mondiale. La relation principale était cependant entre IYF et Nike, ce qui illustre la nécessité d'identifier clairement quels partenaires ont, en pratique, le plus d'influence dans le partenariat et comment ils exercent cette influence. Depuis sa mise en place en 1999, l'Alliance s'est développée et commence maintenant à travailler avec le mouvement syndical international, des organisations civiles dans le domaine du travail, et l'Organisation internationale du Travail. Il existe donc dans de nombreux projets-pilotes des relations prédominantes tant internes qu'externes au partenariat, relations qui évoluent avec le temps. La réussite même de l'Alliance dépendait de cette capacité d'évolution.
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